「日商」によって課題と戦略が異なる！

「日商」によって課題と戦略が異なる！

日商を上げたいと考えてもお店の規模やオペレーション体制によって課題感は異なってきます。
日商５万未満の規模のお店のフェーズとして考えられるはまず売上をあげることそのものが最優先です。
日商８万程度になると必要な業務が増えていくので人員の増員が必要となるかもしれません。
日商１２万円程度になると、利益率、業務負荷、人件費率を分析し、より細やかな数字に基づく意思決定が求められます。

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この記事を書いたライター

株式会社グロ―アップ編集部
加納　麻衣

インタビュー相手の魅力を発見するのが得意。
「どんな人にも物語がある！」をモットーに丁寧に伝えていきます。
小説を書くことが趣味